面对家居行业需求下行、渠道结构剧变与成本压力集中等多重挑战，卫浴品牌纷纷求“变”破局，惠达卫浴(603385)作为老牌卫浴企业转型的标杆同花配资，更是数次强调未来将不惜承受“阵痛”，也要聚焦变革。
近日，惠达卫浴披露的业绩预告显示，惠达卫浴预计2025年年度实现归属于母公司所有者的净利润为-21,600万元到-18,000万元。似乎也在验证，转型的“阵痛期”已经到来。
数字背后：老牌企业更懂“不破不立”
报告显示，2025年惠达卫浴业绩变动的主要原因为：受国际地缘冲突、行业周期波动及市场环境变化等因素影响，同时，公司结合行业的竞争格局及未来的发展趋势，进行战略性业务调整，相应增加了计提资产减值损失。数字背后是惠达卫浴为赢得下一阶段竞争所做的最坚实、最必要的战略调整。
如果说财报数字本质上推动“深度变革”与践行“长期主义”所支付的阶段性代价。那么惠达的变革是否能够成为行业转型的新样本？对此同花配资，我们结合惠达的战略动向进行了进一步剖析。
当前，新房需求放缓，存量更新与改善需求成为主流，智能卫浴市场正以每年超20%的增速快速发展，预计将在未来几年成长为千亿规模市场。与此同时，消费需求正从基础功能向健康、舒适和一体化体验升级，智能马桶在一线城市的家庭渗透率已超过40%，并快速向全国普及，其提供的健康护理与舒适体验已成为新一代消费者的“新刚需”。
面对市场从“规模扩张”向“价值创造”的根本转变，过去分散多元的业务布局已难以形成核心竞争力。惠达卫浴坚定聚焦卫浴主赛道，将智能马桶确立为未来五年到十年的核心增长点。据悉，惠达卫浴正加速强化技术与产品中心，这不仅仅是硬件升级，更是推动其从“制造驱动”转向“研发驱动与用户价值驱动”双轮前行的根本变革。
在行业转型的关键时期，所有战略的落地都依赖于人与组织综合实力。
据了解，2025年，惠达卫浴推进组织与人才优化：团队实现结构性焕新，引入多行业专业人才，提升团队专业厚度与创新活力；组织架构上，总部强化战略统筹与专业赋能，业务前线推行“渠道+区域”协同模式，提升市场响应速度与执行力；文化融合与机制创新同步推进，激发组织内生活力与协同效能。这一系列调整为销售赋能带来直接动力同花配资，为提升运营效率、深化客户服务奠定坚实基础。
此外，惠达卫浴以“数字化”战略驱动企业运营体系系统性升级，围绕营销、供应链、后台管理、财务等核心板块，全面推进数字化转型，构建高效协同的智能运营体系。据悉，惠达卫浴正全力推进ERP、MES等核心系统建设，同步构建IPD集成产品开发体系，并在供应链端落地S&OP协同机制。
由此可见，惠达这家有着44年历史的卫浴行业老品牌，主动跳出舒适区、以短期阵痛换取长期高质量发展的深度变革的决心和长期主义智慧。
发力ESG 洞见长期主义的根基与承诺
2025年，惠达卫浴在品牌建设方面取得系列成果，荣获亚洲500强、IF设计奖、适老化大赛金奖等多项国内外权威认可，展现了卓越的产品力与创新实力。同时，作为行业标准的重要参与者，牵头制定《全水路杀菌》团体标准，参与多项国家标准修制定工作，通过技术沉淀与标准输出持续巩固行业引领地位。
惠达卫浴将可持续发展理念深度融入企业战略，尤其注重绿色生态、节能环保，同时，加大环保投入，做低碳时代的绿色生态企业。建成14兆瓦的光伏电站，可实现年减碳约1.2万吨，研发并推广固废回收技术达到国际领先水平。在社会责任方面，积极参与教育公益和乡村全面振兴等活动，与惠基金合作开展校园公益活动，累计投入超500万元。
在消费者日益关注产品健康属性与品牌可持续价值的当下，惠达卫浴通过技术标准引领、环保创新实践和社会价值创造，不仅赢得了市场认可，更在全球绿色转型浪潮中占据了战略主动，为智能健康卫浴时代的持续领先奠定了坚实基础。
在此前的惠达卫浴2026经销商大会上，惠达卫浴总裁王佳曾表示：“虽然承压前行，但2026年惠达卫浴仍持续强化品牌价值与可持续发展能力，为企业的长期发展构筑深厚根基。”
相信行业百年变局之际同花配资，惠达卫浴的长期主义与深度变革策略，有望开辟一条更健康、更可持续的高质量发展新航道，成为卫浴行业转型的新样本。（燕云）
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